Naftna in plinska industrija lahko izvaja nove načine dela s svojimi dobavitelji za ublažitev finančnih stisk

Abu Dabi, ZAE – XX. junij 2020– Trojni šok covid-19 in posljedični zlom povpraševanja po energiji in cenah nafte sta ogrožala prihodnost sektorja oskrbe z naftno in plinsko industrijo na naftnem področju, saj gospodarski subjekti nalagajo dejavnosti in znižanje cen ter ponovno pogajajo o pogodbah za zmanjšanje stroškov.

Opozorilo na današnjo krizo industrije je bistveno hujše od leta 2014, ko so cene nafte padle za 40 odstotkov, je Alexey Dolya, generalni direktor in partner v Boston Consulting Group, dejal, da več kot polovica dobaviteljev opreme naftnih polj tvega stečaj, če cene nafte ostanejo pri 30 dolarjev za sod do konca leta.

Sodelovanje v spletnem ADIPEC Webinarju z naslovomKrepitev prihodnje poslovne odpornosti s tehnologijo, inovacijami in partnerstvi- Dolya je dejala, če lahko naftna in plinska industrija izvaja nove načine dela s svojimi dobavitelji za ublažitev finančnih stisk, medtem ko gradi dolgoročna javna naročila in odpornost dobavne verige, bi se lahko izognili najhujšim učinkom krize.

Kratkoročno, je dejal, morajo imeti operaterji preglednost v prihodnost v finančnem zdravju dobaviteljev, da bi ublažili stisko dobaviteljev. Srednjeročno morajo operaterji in dobavitelji razmisliti o novih tehnologijah in strateških partnerstvih za odklepanje 20-50 odstotkov nižjih stroškov za preživetje na 30 dolarjev na sodnem naftnem trgu.

"Sedanja kriza je zelo drugačna od tega, kar smo videli prej," je dejala Dolya. "Cene dobaviteljev se še niso opomogle od zadnje krize in zdravje številnih prodajalcev je precej šibkejše. Vendar pa je bil odziv upravljavcev nafte in plina podoben kot leta 2014, z zmanjšanjem dejavnosti in zahtevki za zmanjšanje cen, ki dobaviteljem otežijo stečaj.

"Namesto tega bi morali operaterji gledati na avtomobilsko in obrambno industrijo, kjer obstaja tesno sodelovanje z dobavitelji in obema stranema se učita drug od drugega. Operaterji morajo zgraditi modele, ki bodo iskali prihodnost, da bodo poskušali razumeti, kako dolgo lahko dobave trajajo v sedanjem okolju in morajo delati z dobavitelji za odklepanje pomembnega potenciala zaveznišč in strateških partnerstev."

Raziskava BCG, ki je bila izvedena maja, kaže, da je največji vpliv na industrijo dobaviteljev opreme na naftnem področju občuten v dobro opravljenih storitvah, vrtanju in ploščadi ter kategorijah vrhunske in procesne opreme. Druga tlačna območja vključujejo seizmična; podmoje; logistiko; inženiringa, javnega naročanja, gradnje in montaže ter vzdrževanja ter strokovnih storitev.

Po mnenju BCG bi enostranski ukrepi za ublažitev finančnih pritiskov na dobavitelje lahko vključevali razširitev preferencialne stopnje; prednji nalaganje izdelkov; izboljšan dostop do financiranja, vključno z neposrednim posojanjem dobaviteljem, neposrednim plačilom dobaviteljev dodatnega kapitala, bančnimi garancijami in ukrepi za zaščito pred neplačili, vključno z možnostjo nakupa, prodaje ali izterjave vhodnih materialov. Medtem bi lahko vzvodi med operaterji vključevali vladne podporne pakete za industrijo oskrbe z opremo na naftnem področju, vključno z davčnimi oprostitvami; strukturna jamstva za ključne industrije; večjo jasnost glede cevovoda povpraševanja in usklajenih prizadevanj za izvlečbo navzkrižnega operaterja.